Le manager recruteur : les fondamentaux pour réussir un recrutement
Durée : 3 jours soit 24 heures
Tarif : A partir de 3 000€ H.T
| Public et prérequis | Managers et directeurs de services Une première expérience en management est requise |
| Vos objectifs professionnels (être en capacité de) | Elaborer un profil de poste sur mesure Assimiler les techniques de sélection, d’analyse et d’évaluation d’une candidature Réussir l’entretien de recrutement en intégrant les différentes techniques d’interview |
| Durée | 3 jours soit 24 heures |
| Moyens pédagogiques et d’encadrement mis en œuvre | Contenus de la formation Apports théoriques et pratiques Mises en situations, cas concrets et exemples d’application Test de personnalité P.A.P.I. |
| Moyens permettant d’apprécier les résultats de l’action | QCM |
| Tarif | A partir de 3 000€ H.T. |
| Financement | Fonds entreprise |
Contenu et Programme de la formation
Module 1 : Les clés pour bien maîtriser la phase amont du recrutement
- L’étude du poste : raison d’être, utilité et contenu
- La cartographie des compétences : savoir, savoir-faire et savoir-être
- Le profil de poste : à adapter selon les enjeux contextuels, les compétences et l’équipe
- Le binôme avec les RH pour un process de recrutement efficace
- La sélection des candidatures
Module 2 : Réussir l’entretien de recrutement
- Les fondamentaux de l’entretien : accueil, cadre juridique, déontologie
- Les différentes méthodes d’interview : l’entretien semi-directif, la méthode STAR et les mises en situation
- Poser les bonnes questions pour valider les compétences requises
- Les motivations et les attentes du candidat à mettre en adéquation avec les valeurs de l’entreprise qui recrute
- Marque employeur : donner envie au candidat de rejoindre l’entreprise
Module 3 : Eviter les erreurs de casting
- Préjugés, stéréotypes et biais de recrutement
- L’évaluation objective et personnalisée à l’aide d’indicateurs pertinents
- Mieux se connaitre soi-même pour mieux recruter avec le test de personnalité P.A.P.I
- Les attentes du manager, savoir dire les choses et faire preuve d’empathie
- La prise de décision finale et le choix du profil idéal